2024年，臺北（華茂）公司圍繞集團“一核三極”經營格局、“三新一大”產業布局，錨定“鞏固增效”發展戰略，踔厲奮發，乘勢而上，超額完成全年目標任務。

生產經營“硬指標”全面飄紅。原鹽生產在“收、儲、制、保、供”等方面下功夫，實現鈣液銷售5萬噸。優化資源整合，狠抓綠化養護現場管理，著力打造樣板路段。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向，進一步打造“路燈管養”“庭院園藝”。創新“產教融合”合作模式，擴張租賃業、拓展培訓業。

機制改革“硬任務”全面完成。圍繞公司全年工作計劃，優化機構和崗位設置，建立了科學高效的管理層級及人員組織架構。持續探索產業結構調整，實現各業務板塊相互支撐、協同發展。完善“三定”管理，著力優化干部隊伍專業結構和年齡結構，制定非管理崗位人員向管理崗位人員轉換制度流程，實現管控常態化制度化，努力構建新型組織運行機制。

強鏈擴規“硬考核”全面推進。聚焦“提質增效、強鏈擴規”總要求，進一步完善法人治理體系，健全完善“兩會一層”法人治理結構，修訂完善《黨委議事規則》《“三重一大”議事決策制度》等，推動黨的領導融入項目建設。依托海州灣工業園、美多利中小企業園、美多利科技創業園平臺，積極與政府、企業加強合作，引進優質資源，發展新質生產力，推動公司高質量發展。

（房金鶴）