為強化企業風險防范與應對能力，提高風險管理水平和決策質量，臺北投資公司結合企業實際，深入挖掘、精心提煉，進一步完善和落實內部管理制度，推動企業健康有序運行。

規避企業經營風險。做好應收款項清欠工作。從源頭上控制，加強對應收工程款、貨款的監控，嚴格按合同約定清收到位。提前分解清欠指標，最大限度清收征地補償款以及其它欠款，確保完成集團公司下達的清欠指標；協調推進訴訟執行。積極協調律師、法院，加快法院已經受理的案件判決。加快收集違約和侵權典型的相關資料，盡快啟動訴訟程序；扎實推進資產租賃清理。對已經收回的土地水面商鋪等資產做到看管到位，還未收回的資產按照既定方案，采取有效措施清理到位，切實把資產清理工作落到實處，做出成效。

加大安全管控力度。突出教育培訓針對性。按照“干什么，學什么”的原則，貼近崗位實際制定培訓內容，按照“缺什么，補什么”的原則，扎扎實實開展教育培訓；隱患排查要形成常態化。明確檢查范圍，始終把管理和檢查融為一體，  實現安全管控全覆蓋。完善隱患排查制度，做到不留死角，不留盲區。更加注重專業性，在自查的基礎上，多頻次組織專家進企業安全體檢，力求使安全隱患發現得早、控制得住、治理得好；規范基礎工作體。檢查記錄做到隨查隨填、臺賬資料按實規范，充分發揮安全自轉載體“三表”作用。進一步提高安全管理人員和崗位員工的自覺性。

強化執行力建設。規范程序嚴守紀律。嚴格執行集團及公司的相關規定制度，規范辦事程序，堅決杜絕工作隨意性，克服自由散漫惡習。下半年要加大對制度執行情況的監督檢查，確保政令暢通、令行禁止；加大督查考核力度。繼續推行雙月督查通報制度，及時對重點工作進度效果進行檢查催辦，將結果向分管領導反饋，并在雙月工作例會上進行通報。下半年對工作推進滯后的要采取約談等形式，進一步傳遞壓力，確保重點工作有序推進。

（韓挺）