下半年是各業(yè)生產(chǎn)全面發(fā)力的關(guān)鍵階段，為此，臺北投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會議精神，緊扣“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效”年度工作主題，進(jìn)一步樹立高度的緊迫感，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動企業(yè)攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步發(fā)展。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力鞏固經(jīng)濟(jì)總量。利用現(xiàn)有條件保產(chǎn)量，做好原料水統(tǒng)籌調(diào)配，充分發(fā)揮儲備池作用，做到連續(xù)供應(yīng)不斷檔；有效措施保成果，緊抓防汛抗災(zāi)，確保勞動成果不受損失；切實(shí)提高原鹽品質(zhì)，加強(qiáng)源頭管理，確保鹽色鹽質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全扒鹽無事故；強(qiáng)化協(xié)調(diào)拓展保收入，積極和供銷公司、各用鹽單位聯(lián)系，拓展鈣液銷售市場力度。

合理利用資源，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。鞏固主營業(yè)務(wù)規(guī)模。祥立公司加大開拓外部市場力度，積極承接集團(tuán)內(nèi)外部成套設(shè)備制造業(yè)務(wù)；美多利公司加強(qiáng)與各招商平臺的合作，爭取再引入1－2家企業(yè)入園；金臺公司利用好旅游旺季時(shí)機(jī)，進(jìn)一步提升客房入住率。利用政策尋求增量，在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，采取更加靈活的租賃政策，盡快填補(bǔ)租賃空白。美多利公司包裝好“眾創(chuàng)空間”平臺，確保政策資金扶持。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，重點(diǎn)與淮工做好對接，利用現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，為長遠(yuǎn)發(fā)展積聚后勁。穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全力以赴做好送水道疏浚、100畝場地拋填、中小企業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房等3個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)決杜絕因把關(guān)不嚴(yán)而增加工程變更量。

完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)健康有序運(yùn)行。做好應(yīng)收款項(xiàng)清欠工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的清欠指標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)租賃清理，把資產(chǎn)清理工作落到實(shí)處，做出成效；加大安全管控力度，定期對崗位員工的安全技能進(jìn)行測試，常態(tài)化開展隱患排查。規(guī)范檢查記錄、臺賬資料，充分發(fā)揮安全自轉(zhuǎn)作用；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定制度，加大督查考核力度，對重點(diǎn)工作進(jìn)度效果進(jìn)行檢查催辦，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

                                     （韓挺）