2020年是利海公司減虧增效、謀求新發展的關鍵一年，新形勢提出了新要求，利海公司工會針對企業生產經營實際情況，以“四個切實”部署全年重點工作，為打贏“減虧增效”攻堅戰再添新動能、再作新貢獻。

切實把握中心大局，在建功立業上展現更大作為。圍繞公司二屆二次職代會提出的中心任務，全方位開展“強責促為添活力、創新增效促發展”勞動競賽，以“三爭四創五擔當”為競賽內容，推動競賽活動下沉到班組、落實到崗位。開展第七屆員工勞動技能競賽，引導廣大職工積極投身技能創新創效，在企業發展穩定第一線建功立業。同時以培育技能大師、崗位練兵、技術攻關為載體，推進員工技能提升和素質提升。

切實做到維權維穩，在愛心幫扶上開創更新局面。堅持好以職代會、職工代表巡視、企務公開為基本形式的民主管理制度，開展“娘家人在身邊”活動，工會委員、分會主席深入一線班組談心談話，了解員工所思所想所盼，幫助員工解決實際困難。探索形式多樣的“結對幫扶”模式，開展受工傷員工回訪工作，使幫扶服務主動貼近職工實際需求。以“四送”(送溫暖、送健康、送清涼、送服務) 為載體關心關愛職工，切實保障職工合法權益，提升員工幸福指數。

切實強化安全督查，在安全保障上實現更大突破。充分發揮工會在安全生產工作中的民主管理和民主監督作用，深入開展“安全生產月”、“安康杯”競賽、星級安全合格班組創建等活動。每季度開展工會安全督查活動，重點督查勞動保護用品發放情況和查找現場安全隱患，減少和控制職業危害，并積極參與常態化的安全檢查、隱患排查及整改工作。開展安全環保消防知識“每周一考”和《職業病防治法》宣傳周活動，強化職工勞動安全和職業病防治知識普及教育。

切實加強自身建設，在強基固本上發揮更大作用。繼續開展分會同業務競賽活動，與各分會主席簽訂《分會工作目標考核責任書》，要求各分會扎實做好基礎臺賬的收集和整理工作，將基礎工作與特色工作相結合，加大分會工作考核力度，促進整體工作得到平衡發展。全面開放“職工之家”，完善各項硬件設施，豐富員工業余文化生活。加強班組建設，組織工會干部、班組長、優秀員工到兄弟公司參觀學習班組建設經驗。

                                                （顧 孟）