今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞基層黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，健全基層黨建工作定期督查機(jī)制，用常態(tài)化監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)，不斷促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、常態(tài)化和規(guī)范化。

強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，抓細(xì)化落實(shí)。立足主體責(zé)任，進(jìn)一步明確書記親自抓、班子成員具體抓的工作職責(zé)，對黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實(shí)，推動(dòng)黨建責(zé)任到事到人。落實(shí)黨建例會制度，以事實(shí)督查責(zé)任、以成效提升業(yè)務(wù)能力。按季度調(diào)整督查方案，根據(jù)階段任務(wù)梳理督查內(nèi)容，防止督查內(nèi)容“一把抓”。分類別細(xì)化督查清單，量化考核內(nèi)容，將黨建重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、支部陣地建設(shè)、“三組聯(lián)建”推進(jìn)、“三會一課”開展情況、黨員教育等納入督查范圍，切實(shí)把“從嚴(yán)治黨考核清單”作為開展黨建督查的“指揮棒”和“施工圖”。

強(qiáng)化重點(diǎn)保障，抓督查落實(shí)。將黨建工作督查結(jié)果納入評先評優(yōu)范圍，采取隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)“把脈”找“病根”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。圍繞“三會一課”、組織生活、黨員發(fā)展、完善記錄、陣地建設(shè)等方面，嚴(yán)格對照督查清單內(nèi)容開展督查。      

強(qiáng)化整改提升，補(bǔ)短板弱項(xiàng)。堅(jiān)持把問題整改作為開展督查的中心任務(wù)，著力抓好督查的“后半篇文章”。對能立行立改的問題，現(xiàn)場整改；對不能現(xiàn)場整改的，明確整改要求和完成時(shí)限，定期開展“回頭看”，確保以周為時(shí)間單位，反饋一個(gè)、解決一個(gè)。針對記錄不規(guī)范、資料混亂等短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，及時(shí)向周邊優(yōu)秀黨組織學(xué)習(xí)取經(jīng)，推動(dòng)黨建工作弱點(diǎn)變強(qiáng)、難點(diǎn)變易。（張偉）