今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委圍繞中心，堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化實(shí)施班子、管理、培育人才強(qiáng)企工程，精準(zhǔn)對(duì)接轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障。

強(qiáng)化班子提升工程。開展“干部三爭(zhēng)當(dāng)、班子創(chuàng)五型”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，即：“爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展領(lǐng)頭雁、爭(zhēng)當(dāng)扭虧增盈排頭兵、爭(zhēng)當(dāng)強(qiáng)企富民急先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)‘學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、團(tuán)隊(duì)型、清廉型’領(lǐng)導(dǎo)班子。”結(jié)合開展政治理論“大學(xué)習(xí)”“說(shuō)寫做”大練兵、專題項(xiàng)目“大實(shí)踐”等形式多樣的培訓(xùn)鍛煉，促進(jìn)基層班子能力提升、主動(dòng)履職。落實(shí)黨員干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)抓好公司中層正職以上管理人員任職回避、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)備等制度落實(shí)，從源頭堵塞管理漏洞。

強(qiáng)化人事管理工程。實(shí)施“五突出五強(qiáng)化”干部選用機(jī)制，全面推行任期制契約化管理、定崗定編定員、競(jìng)聘上崗等改革舉措，推動(dòng)人崗相適、才盡其用。圍繞政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律“五個(gè)維度”，對(duì)新提拔人員進(jìn)行任前“政治體檢”，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)談收入、以貢獻(xiàn)論晉升”為導(dǎo)向，健全經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以全員績(jī)效管理、差異化薪酬等形式，合理拉開經(jīng)營(yíng)管理人員的收入差距，激發(fā)工作活力。

強(qiáng)化人才培育工程。堅(jiān)持黨管人才原則，加快實(shí)施“7580”“8590”等人才培育計(jì)劃，搭建青年管理人員多崗位基層掛職鍛煉平臺(tái)。構(gòu)建“教育培訓(xùn)、掛職交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展同頻共振。拓寬職工晉升渠道，鼓勵(lì)職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵(lì)平臺(tái)。組織廣大職工公推公選“三類員工”，31名候選人經(jīng)再次復(fù)選，最終產(chǎn)生3名“首席員工”、5名“金牌員工”、9名“星級(jí)員工”，在全公司掀起新一輪比學(xué)趕超的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作熱潮。

                                                        （陳 健）