四季度以來，供電工程分公司以“時不我待、只爭朝夕” 的奮進姿態(tài)，牢牢牽住項目建設“牛鼻子”，緊握“金九銀十”施工黃金窗口期，推動多個重點項目按下“加速鍵”、跑出“加速度”，在趕工期、搶進度的熱潮中彰顯攻堅實力。

以“改革創(chuàng)新”破局，激活轉型動能。公司立足長遠發(fā)展戰(zhàn)略，結合自身業(yè)務實際，統(tǒng)籌規(guī)劃新能源產(chǎn)業(yè)布局，科學分解轉型推進任務，確保每一項工作有目標、有路徑、有責任人。堅持“目標導向”與“問題導向”雙輪驅動，推動綠電產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)轉型深度耦合，進一步明確領導班子分工與崗位職責，以“科學化、規(guī)范化、有序化” 的管理運行體系，精準破解轉型過程中的卡點、堵點問題。

以“盤存擴量”蓄勢，夯實發(fā)展根基。圍繞年度目標沖刺任務，精準錨定四季度攻關重點，全力協(xié)調資源保障重大項目建設“提質提速”，助力能源集團光儲超充一體化項目項目、美多利中小企業(yè)園可移動式光伏項目等已落地重點項目加快建設進度，確保項目早日投產(chǎn)、早見效益。面對新能源市場發(fā)展機遇，公司主動研判形勢、積極對接資源，與市供電公司、市能源集團、青口投資公司等單位建立緊密合作關系，深度挖掘合作潛力、拓展業(yè)務增量。同時，提前啟動新開項目前期籌備工作，多渠道捕捉項目信息、精準對接市場需求，全力爭取更多擬建項目落地，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成“保駕護航”。

以“安全筑基”護航，筑牢安全防線。始終堅持 “安全監(jiān)管”與“營商服務”并重，將安全生產(chǎn)理念貫穿項目建設與運維全過程，全力保障項目穩(wěn)產(chǎn)高效運行。針對新能源業(yè)務發(fā)展需求，圍繞新能源國家行業(yè)標準、光伏發(fā)電系統(tǒng)構成、現(xiàn)場安全防護措施、故障診斷與排除方法等核心內容，組織開展光伏電站運維技術專項培訓。培訓采取 “理論講解 + 現(xiàn)場實操” 融合模式，組織員工深入光伏電站一線，開展設備實操訓練，切實提升員工對光伏電站常見故障的判斷、分析與處理能力，為企業(yè)轉型工作筑牢“安全防線”、夯實 “技術根基”。（鄭皓）