12月中旬，公司組織人員冒著嚴寒對基層單位黨建、安全、財務、資產(chǎn)年度工作進行大檢查，并切實轉(zhuǎn)變工作作風，在檢查方式方法和內(nèi)容上推陳出新，努力降本增效，取得了實實在在的效果。

一是由以往的分項檢查改為綜合大檢查。按照以往的慣例，年底要進行安全、財務、資產(chǎn)、黨建等多項檢查，這既是工作的需要，同時也耗費一定的人力和財力。今年公司將多項檢查集中進行，做到人員精干、時間緊湊，力求實效，并盡量減少對基層單位工作的影響，降低了檢查成本。公司主要領導親自帶隊，在檢查的同時還就基層單位相關工作進行了調(diào)研。二是由年終大檢查改為年終檢查與平時檢查指導相結合。今年以來，公司更新升級了財務管理軟件，并憑借公司門戶網(wǎng)站建立了黨建網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了財務和黨建遠程網(wǎng)絡化管理。基層支部分別建立了黨建網(wǎng)頁，支部工作情況及時上傳，建立網(wǎng)頁化黨建臺帳。通過這個平臺，黨委和支部之間、支部與支部之間黨建工作可以進行上下左右互動和信息交流，公司黨委和職能部門可以隨時掌握各支部工作進展情況，對基層支部日常工作進行遠程檢查指導。黨建網(wǎng)絡平臺成為公司黨委檢查考核基層黨建工作的重要手段。三是黨建檢查方式由過去的“一聽二看”改為“一聽二看三掛鉤”。公司黨委制訂了《黨建工作績效考核辦法》，使績效考核由經(jīng)濟工作向黨建工作延伸。年終黨建檢查在以往聽匯報，看臺帳，走訪基層看現(xiàn)場的基礎上，將檢查結果與日常檢查考核掛鉤，與黨員和職工群眾評議掛鉤，與工作目標完成實績掛鉤，建立了“一聽二看三掛鉤”考核評價機制，對基層黨建工作作出比較客觀公正全面的績效評價。

這次檢查之后，公司將及時對檢查結果在全公司通報，并與單位年度績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。 （電宣）