自“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論開展以來，灌西投資公司圍繞全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，公司上下一班人系統(tǒng)謀劃、精心部署，解放思想、服務(wù)大局，準(zhǔn)確把握改革發(fā)展方向，推進(jìn)重點(diǎn)工作求突破，將“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論向縱深拓展，以“五課堂四沙龍三調(diào)研二辯論一提議”為主要內(nèi)容，兩聚焦一強(qiáng)化推進(jìn)主題大討論活動(dòng)深入開展。

聚焦實(shí)境課堂激發(fā)提質(zhì)增效活力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展“灘頭”實(shí)境課堂、“田頭”實(shí)境課堂、“塘頭”實(shí)境課堂、“碼頭”實(shí)境課堂 、“路頭”實(shí)境課堂五大教育實(shí)境課堂，開展五場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)教育宣講。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，緊扣鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)、碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀、改革創(chuàng)新等方面，把企業(yè)面臨改革發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)講深講透。引導(dǎo)職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，牢固樹立不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，堅(jiān)定干在實(shí)處走在前列的對(duì)標(biāo)意識(shí)。

聚焦主責(zé)主業(yè)凝聚解放思想共識(shí)。在四個(gè)層面分別開展“一把手沙龍”“支部書記沙龍”“青年管理人員沙龍”“班組長骨干沙龍”活動(dòng)，聚焦主業(yè)職責(zé)、崗位工作職責(zé)談思想認(rèn)識(shí)，談學(xué)習(xí)體會(huì)，談工作舉措，讓思想在交流中凝聚，認(rèn)識(shí)在溝通中統(tǒng)一。來自各條戰(zhàn)線上的60余名人員積極參與到集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)、研討于一體的交流形式，理論聯(lián)系實(shí)際并闡明自身觀點(diǎn)，在解放思想中轉(zhuǎn)變工作思路，在解放思想中轉(zhuǎn)變方式方法，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放發(fā)展活力、挖掘巨大潛力，切實(shí)以新一輪思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦相融貫通推進(jìn)活動(dòng)走深走實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，將“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論調(diào)研座談與基層單位、班組、職工相融貫通。開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層、找問題、談體會(huì)、議發(fā)展，破難題、解民憂等融入當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，解決實(shí)際問題，破解民生難題。在廣大職工中開展“我為發(fā)展提一策”活動(dòng)，廣泛征集合理化建議，創(chuàng)新開展支部和班組層面的辯論賽活動(dòng)，以談促干、以賽促學(xué)、以諾促行，用“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論調(diào)研座談、獻(xiàn)良策、辯論賽等活動(dòng)帶來的新動(dòng)能，深入落實(shí)高質(zhì)高效發(fā)展的新要求、開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的新局面。（許東彥）