今年以來，宵洋物流公司以班組精細(xì)化管理為突破口，在吊裝作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)新實施“安全培訓(xùn)體系化、責(zé)任落實網(wǎng)格化、設(shè)備管理檔案化”管理模式，通過建立叉車起重機(jī)“一機(jī)一檔案”制度，引入第三方定期檢查機(jī)制，實現(xiàn)安全、效率與服務(wù)質(zhì)量的多維度提升。

該公司將安全培訓(xùn)作為吊裝作業(yè)的“第一道工序”，構(gòu)建“三級培訓(xùn)+實戰(zhàn)演練”體系。新員工需通過理論培訓(xùn)、實操考核方可上崗;組織在崗員工每月開展2次安全案例剖析會，每季度組織1次安全消防應(yīng)急演練。率先建立叉車起重機(jī)全生命周期電子檔案，涵蓋設(shè)備參數(shù)、維修記錄、檢測報告等16項數(shù)據(jù)，通過第三方檢測機(jī)構(gòu)后，公司對在用設(shè)備進(jìn)行“體檢式”檢查，累計發(fā)現(xiàn)并整改起重機(jī)防護(hù)網(wǎng)加固、制動器磨損等隱患7項，設(shè)備完好率提升至98%，對發(fā)現(xiàn)的起重機(jī)倒卡損壞，公司立即組織人員更換整改，從源頭杜絕了類似隱患。同時，引進(jìn)智能化吊裝設(shè)備，通過傳感器和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)了對吊裝過程的精準(zhǔn)控制，確保貨物安全。縮短吊裝作業(yè)時間，提高客戶滿意度。

宵洋物流公司通過班組精細(xì)化管理，不僅實現(xiàn)了吊裝作業(yè)“零事故、零延誤”的“雙零”目標(biāo)，更以“一機(jī)一檔案”的創(chuàng)新實踐為行業(yè)提供了可復(fù)制的管理模式。下一步，公司將持續(xù)以安全為基石、以責(zé)任為紐帶、以效率為導(dǎo)向，推動物流安全與效率雙輪驅(qū)動。（宵洋 胡秀同）